Частые ошибки в логистике

[root]

Открывая логистический бизнес, нужно понимать, что дело не будет всегда идти легко и ровно. Рано или поздно возможно появление ошибок в работе. Руководителю необходимо заранее определять риск и готовить адекватный ответ. Наиболее частая ошибка в логистике, это просчёты в деталях.
К примеру:
- отправка груза железнодорожным путём заказчику, у которого не имеется технической возможности разгрузить вагон.
Ошибки могут возникать в расчётах сроков доставки.
Например:
- перевозчик не учёл смену временных поясов и груз доставлен с запозданием.
Ошибки в процессе доставки: зачастую, дальние перевозки выгоднее через Ж/Д а не автотранспортом.

Не следует зацикливаться на работе лишь с одной компанией – перевозчиком. Если в силу ряда причин транспортная компания будет только одна, она сама сформирует ценовую политику доставки. В этом случае перевозчик может необоснованно увеличить цену собственных услуг. Когда имеется выбор, между компаниями грузоперевозок возникает конкуренция. Логистической конторе проще будет найти выгодный вариант за умеренную цену. Немаловажно соотношение цены работы со временем транзита. Дешёвые услуги могут оказаться наиболее долгими. Предпринимателю придётся решать: расходовать больше средств или ждать доставку дольше?

Логистические услуги от крупных транспортных компаний не всегда выгодны. Таким компаниям не слишком интересен сегмент малого бизнеса. Они часто выставляют собственные условия. Выполнить такие условия малой компании бывает трудно. К примеру, работа только с предоплатой. Небольшая логистическая компания может просто не располагать свободными средствами для внесения предоплаты. Малому бизнесу выгоднее работать с фирмами из среднего сегмента рынка, а не с гигантами индустрии. Впрочем, отказ от рисков, тоже можно считать ошибкой развития бизнеса. У крупных компаний контракты финансово выгоднее.

Ошибка может крыться в отсутствии разделения обязанностей среди сотрудников компании. Небольшие конторы могут не иметь логистического отдела. Транспортными вопросами в таком случае занимается один сотрудник. Имея ряд иных обязанностей он может совершать ошибки. А каждая ошибка в начале бизнеса может привести его к краху. Вот почему логиста важно максимально освобождать от побочных обязанностей. А ещё возникает ошибка в случае, когда скорость доставки компания ставит в приоритет над ценой. Стоимость перевозки может просто не окупиться. Тогда как верное планирование и логистика ведут к снижению расходов доставки.